Uma organização viva e dinâmica

No Gosho, Nichiren Daishonin escreve: “Se o espírito de “diferentes em corpo, unos em mente” prevalecer entre as pessoas, elas alcançarão todos os seus objetivos, ao passo que se o espírito de “unos em corpo, diferentes em mente” predominar, não conseguirão obter nada digno de nota”. (CEND, v. I, p. 646)

Essa é uma famosa passagem que irradia o imutável preceito que sustenta a verdade de todas as questões, em todas as épocas e lugares.

A Soka Gakkai é uma organização viva e dinâmica, dedicada à realização do kosen-rufu, ou seja, paz e felicidade de toda a humanidade. Nunca houve uma entidade com uma missão mais sublime. Não há dias de descanso nessa nobre batalha pela Lei. A Soka Gakkai é uma reunião de corajosos budas campeões, que estão sempre avançando vigorosa e intrepidamente escalando montanha após montanha de árduos desafios.

Devido à diversidade de funções em nossa organização, os líderes serão requisitados para desempenhar diferentes papéis. Alguns podem estar sob os holofotes, outros, nos bastidores. No entanto, somos louváveis campeões do budismo que emergiram da terra para propagar a Lei Mística. As posições de liderança na Soka Gakkai significam responsabilidade. Elas são insígnias de indivíduos corajosos que voluntariamente assumiram a missão de expandir o kosen-rufu, e que lutam contra as poderosas forças negativas e protegem resolutamente seus companheiros.

Portanto, as atividades da Soka Gakkai — por nos conceder a oportunidade de assumir a liderança e a responsabilidade pelo nosso movimento — representam um meio precioso da prática budista pelo qual podemos realizar nossa revolução humana.

Um dia, estava com meu mestre, Josei Toda, na sala presidencial, na antiga sede da Soka Gakkai em Nishikanda, Tóquio, Japão. Embora na época a sede não tivesse oficializado a designação de sala presidencial, referia-me dessa forma ao lugar onde o Sr. Toda costumava conduzir as atividades pelo kosen-rufu.1

Certa ocasião, o presidente [Josei] Toda me disse: “Daisaku, aceitaria assumir a função de consultor do Distrito Kamata e impulsionar as atividades por lá?”.

Observando os resultados mensais de aumento do número de membros, ele percebeu que o momento havia chegado para me colocar na linha de frente das atividades, e me nomeou para uma posição de liderança do Distrito Kamata, no bairro de Ota, em Tóquio. Isso foi em janeiro de 1952. Uns nove meses haviam se passado desde a sua nomeação como segundo presidente da Soka Gakkai e, ao contrário de suas expectativas, o ritmo de crescimento da organização estava lento — ou melhor, diria completamente estagnado.

“Agora é o momento de mudar a situação!”, “Vamos abrir o caminho para a vitória!” — com esse espírito, entrei em ação, abraçando minha missão com o desejo de corresponder às expectativas do Sr. Toda.

Quando assumimos uma nova função, os primeiros três meses são decisivos. Os resultados são determinados pela energia que empregamos no início de qualquer empreendimento. O primeiro passo de todo desafio é estabelecer metas claras. Se os objetivos forem vagos, as pessoas encontrarão dificuldades para se referenciar e assumir como se fossem um desafio pessoal. Consequentemente, elas não empenharão sérios esforços para alcançá-los.

Ao mesmo tempo, é fundamental não impor objetivos aos outros, eles devem ser apresentados de forma que todos possam aceitá-los e sentir entusiasmo em realizá-los. Para esse fim, a figura central deve ter a firme decisão de assumir a responsabilidade pessoal de atingir a meta pretendida, mesmo que tenha de fazê-la sozinha. A paixão e o entusiasmo que emanam desses líderes inspiram os outros a se dedicarem ao máximo em prol do kosen-rufu.

Em vez de uma única pessoa avançando cem passos, cem pessoas avançariam um único passo. Orava sinceramente e me empenhava incansavelmente no distrito, determinado que nem uma única pessoa sequer ficasse fora dessa luta e que cada membro comprovasse os benefícios da prática da fé.

A chave da vitória está em descobrir novos indivíduos de grande valor e combinar suas habilidades na organização. A palavra “organização” nos leva a pensar em uma estrutura monolítica e impessoal. Porém, na Soka Gakkai, as pessoas são valorizadas em primeiro lugar.

Todos os líderes do Distrito Kamata — incluindo os de bloco e de comunidade — participavam das atividades de unidade. As reuniões de palestra também eram feitas no nível de unidade porque isso permitia encontros mais pessoais e calorosos. Nesse ambiente simples era possível tratar devidamente os problemas e preocupações de cada pessoa num diálogo de vida a vida.

Cada companheiro que era inspirado com uma nova determinação nessas reuniões de unidade se levantava com coragem para propagar a Lei Mística.

Meras ordens não inspiram ninguém à ação. Ainda mais considerando que as pessoas são seres sensíveis. Se elas se sentem pressionadas e agem somente por obrigação, jamais evidenciarão seu verdadeiro potencial.

Quando assumi minha responsabilidade no Distrito Kamata, estava com apenas 24 anos. Como poderia inspirar cada pessoa a entrar em ação com um genuíno entusiasmo e propósito? Eu faria isso com minhas próprias ações, meu próprio suor e árduo empenho, mostrando resultados concretos. Havia decidido assumir total responsabilidade em atingir nosso objetivo. Tinha certeza de que se me tornasse um bom exemplo, os membros reconheceriam meus esforços e depositariam confiança em mim.

Levantei-me resolutamente, como jovem e digno discípulo do Sr. Toda, e me empenhei sinceramente: “Observem-me! Apenas observem minha atuação!”. Como consultor, empenhei-me junto com o responsável pelo Distrito Kamata, Takashi Koizumi, para a realização do sonho de Josei Toda. A função de consultor era a de oferecer apoio, muito parecida com a posição de um vice-responsável. Nessa condição, era meu papel assessorar o responsável pelo distrito, compartilhando os mesmos ideais e objetivos. Lutei com o objetivo: “Apoiarei o responsável pelo distrito e juntos faremos dele o melhor distrito do Japão!”.

O pensamento de que exercer uma função na organização torna alguém importante é um indício de autoritarismo. Esse é o tipo de comportamento de uma pessoa que se vangloria por trás de uma autoridade “emprestada”. No final, essa atitude só degrada o valor da posição.

Um mês depois, os resultados de nossa campanha do mês de fevereiro foram divulgados. Kamata foi o distrito número um, com 201 novas famílias! Até então, a maioria dos distritos não conseguia atingir o resultado de cem novas famílias num mês. Havíamos derrubado totalmente essa barreira e conquistado uma grandiosa vitória. Havíamos atingido um objetivo sem precedentes de converter duas novas famílias por unidade. Todos ficaram surpresos.

Por maiores que sejam as dificuldades ou sofrimentos encontrados ao longo do desafio, uma vez que o objetivo é atingido, tudo se transforma em alegria e satisfação.

O escritor alemão Johann Wolfgang von Goethe (1749–1832) disse que, como seres humanos, nossa “tarefa principal é ser ativo”.2 A todos vocês, nobres líderes do kosen-rufu, eu digo: “Entremos em ação!”. Após ter adornado a primeira página do século 21 com total vitória, por favor, continuem a escrever uma história pessoal de desenvolvimento e de maravilhosos benefícios na fé!